錨定目標(biāo),強(qiáng)化措施,打好降本增效攻堅戰(zhàn)
為推進(jìn)公司降本增效工作方案落實(shí),加強(qiáng)重視、強(qiáng)化組織、明確措施、落實(shí)責(zé)任,堅決打贏降本增效攻堅戰(zhàn),確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的業(yè)績考核指標(biāo)。7月25日,市交投公司在創(chuàng)發(fā)集團(tuán)2309會議室,組織全體員工開展了降本增效動員大會。會議由副總經(jīng)理楊俊霞主持。
會上,綜合部宣讀了公司降本增效工作方案,作降本增效工作動員。隨后,各部門、子公司負(fù)責(zé)人作降本增效表態(tài)發(fā)言,紛紛表示將在業(yè)務(wù)措施、資產(chǎn)增效、經(jīng)營實(shí)效、節(jié)能減排等方面進(jìn)一步樹立降本增效、精益求精的理念,群策群力,齊抓共管,進(jìn)一步推動公司持續(xù)、健康、有序發(fā)展。
針對下階段工作,公司總經(jīng)理劉軍民強(qiáng)調(diào),一是要在緊思想、強(qiáng)意識上下狠功夫,堅定降本增效的信心,樹立過緊日子思想,杜絕鋪張浪費(fèi),省好每一分錢,使降本增效意識在全體員工中入腦入心。二是要在降成本、增效益上下狠功夫,持續(xù)優(yōu)化投資結(jié)構(gòu),不斷提高投資效益,對標(biāo)對表年度目標(biāo)任務(wù),高度關(guān)注和經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)的指標(biāo),對其進(jìn)行深入分析,抓好關(guān)鍵時間節(jié)點(diǎn),全力助推各項指標(biāo)提升,控制好成本下降,有效提高經(jīng)濟(jì)效益。三是要在精管理、強(qiáng)管控上下狠功夫,進(jìn)一步細(xì)化資金管控,提高資金運(yùn)營效益,實(shí)施資金緊平衡策略,推進(jìn)資金月計劃管理,合理調(diào)控付款節(jié)奏,資金安排向重點(diǎn)項目和創(chuàng)效項目傾斜,盤活存量資金,建立資金預(yù)警機(jī)制,確保資金安全運(yùn)行,有力助推公司管理水平逐步提升。
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